了解全面薪酬结构，剖析薪酬系统类型，如岗位薪酬、绩效薪酬、技术薪酬等，把握常见的薪酬机制特性及适用状况。

  六个准则：公正准则、竞争力准则、绩效导向准则、鼓励性准则、合法性准则、本钱适度准则。

  规划逻辑：作业剖析-岗位价值评价-薪酬查询与剖析-薪酬水平定位-规划薪酬结构-编制薪酬管理制度

  岗位价值评价是薪酬规划的根底，经过岗位价值评价能轻松完成薪酬系统的“内部公正性”与必定的鼓励性，协助公司成立起科学合理的岗位内部价值系统。

  其次，经过薪酬回归剖析，得出与商场薪酬水平违背状况、各层级薪酬中位值等。

  底层绩效薪酬：10%-20%。与公司全体成果关联度最小，起浮份额最小，一般不高于20%；

  中层绩效薪酬：20%-30%。中层管理人员的绩效薪酬一般不高于30%，介于高层和底层中心

  高层绩效薪酬：40%-50%。与公司全体成果关联度较高，起浮薪酬份额最大，一般高于30%，低于50%

  （三）依据职工薪酬套定数据，测算人力本钱，交流调整、确认套定计划，教导、推进企业落地。